Melding sluiten
inzicht en ontwikkeling
Menu

Team Performance Improvement voor Team Ontwikkeling & Realisatie van Bouwinvest

‘Praktische en concrete aanpak voor verbetering van de team performance’

‘De diepere drijfveren achter het handelen van ons team kwamen goed naar boven en werden direct gekoppeld aan praktische ontwikkeltips. Daardoor konden we gelijk concreet aan de slag.’ Aan het woord is Jan Bruil, manager van Team Ontwikkeling & Realisatie van vastgoed- en vermogensbeheerder Bouwinvest. Hij vertelt over zijn ervaringen met GITP Team Performance Improvement. Volgens hem 'een praktische tool voor verbetering van de team performance.'

Team Performance Improvement voor verbetering van de team performance na samenvoeging van 2 teams tot 1 groter team.

  • Inzicht en actie op kritische succesfactoren voor team performance
  • Focus op samenwerking, visie en teamcultuur
  • Constructief bijdragen aan kwaliteit door expertise van teamleden beter te benutten
  • Resultaat: betere plannen en samenwerking met de vastgoedfondsen binnen Bouwinvest

Bouwinvest in het kort

  • Met 8 miljard euro belegd vermogen is Bouwinvest een van de grootste vastgoed- en vermogensbeheerders van Nederland
  • Beste regionale investment manager Benelux/ France 2016
  • In 2015: 520 miljoen euro belegd in Nederlands vastgoed en 260 miljoen in internationale aandeelfondsen
  • 130 medewerkers
  • Medewerkerstevredenheid van 8,0 in 2015
  • Gevestigd in Amsterdam
  • www.bouwinvest.nl

Onze pluspunten volgens Bouwinvest

  • Praktisch en concreet
  • Positieve ervaring
  • Eyeopener
  • Resultaatgericht

Teamontwikkeling aan de hand van praktische bouwstenen

Het team Ontwikkeling & Realisatie is ontstaan uit de samenvoeging van 2 teams en bestaat uit 17 teamleden. Jan Bruil, voormalig manager van 1 van de teams, is de manager. In een teamontwikkelingstraject wil hij aan de slag met samenwerking, visie en cultuur. Het doel is effectief samenwerken en werken vanuit kracht in een gelijkwaardige relatie met de vastgoedfondsen binnen Bouwinvest. Omdat hij van praktisch houdt, kiest Jan Bruil voor GITP Team Performance Improvement. ‘De bouwstenen van het model dat GITP gebruikt, zijn praktisch en maken concreet waar je als team aan moet werken.’

Het Team Ontwikkeling en Realisatie is verantwoordelijk voor de Ontwikkel- en Realisatieportefeuille van Bouwinvest. Het team geeft hierbij uitvoering aan de acquisitiedoelstellingen van de fondsen.

Inzicht en actie op de succesfactoren voor team performance

GITP Team Performance Improvement bestaat uit een online 360 graden teamassessment, en een workshop van minimaal een dag met aandacht voor analyse, feedback en teamontwikkeling. Centraal in de aanpak staan de kritische succesfactoren voor team performance:
  • Overeenstemming over de context
  • Missie, en teamdoelen
  • Structuur, rollen en talent
  • Normen, waarden en werkafspraken
  • Commitment en vertrouwen
  • Toegang tot middelen
  • Conflicthantering

Het teamtraject Team Performance Improvement volgt het in 2015 internationaal bewezen Rocket Model voor team performance van Gordon Curphy en biedt teams de mogelijkheden zich in internationaal verband te vergelijken. GITP heeft het exclusieve recht om dit model in Nederland te gebruiken.

Effectiever samenwerken en krachtiger handelen

‘We werken effectiever samen als team, hebben een duidelijker beeld van onze verantwoordelijkheid binnen Bouwinvest en handelen hierdoor krachtiger waardoor de samenwerking met onze stakeholders binnen Bouwinvest verbeterd is. Een praktisch voorbeeld hiervan is het Afdelingsplan O&R 2017 dat we hebben opgesteld naar aanleiding van het team assessment. Het Afdelingsplan geeft richting aan onze doelstellingen waardoor het teamgevoel versterkt wordt en we meer in control zijn van de te leveren output van het team.’

´Het risico bij dit soort trajecten is dat de discussies hoog over gaan en abstract blijven. De bouwstenen van het model van GITP maakt verbetering van de team performance praktisch en concreet.’

‘Het team assessment, de bespreking van de resultaten en de aandacht voor de verbeterpunten, waren een positieve ervaring. De teamworkshop begon analyserend en werd daarna opbouwend: Hoe gaan we de verbeterpunten aanpakken en wat hebben we daarvoor nodig? ‘

‘De vragen ‘Wie zijn we?’ en ‘Waar gaan we naartoe?’ waren voor mij een eyeopener. ‘

´Met de adviseur heb ik goede gesprekken gehad. Ons doel was het maximale uit het team assessment halen. ´

´Het team heeft het traject als positief ervaren´