Melding sluiten
inzicht en ontwikkeling
Menu

Professioneel werken met POP

Routekaart voor het invoeren van Persoonlijke Ontwikkel Plannen in organisaties

Persoonlijke Ontwikkel Plannen (POP’s) hebben ongekend snel naam gemaakt. Inmiddels wordt van meer dan twee miljoen Nederlanders verwacht dat ze hun eigen POP schrijven. Nu de economie stagneert, ligt de nadruk daarbij minder op persoonlijke groei en effecten op langere termijn. Men wil snel resultaat zien: de organisatie in de vorm van betere prestaties, medewerkers in de vorm van meer baanzekerheid en perspectief op doorgroei. 
Resultaatverbetering is haalbaar door POP te koppelen aan een gericht Human Resource Development-beleid. In een dergelijk beleid zijn zowel medewerkers als organisatie ‘in de groei’. Door beide ‘groeilijnen’ op elkaar af te stemmen, loopt persoonlijke ontwikkeling parallel aan de doelstellingen van de organisatie.Professioneel werken met POP biedt organisaties en individuen een reisplan met daarin verschillende routes die leiden tot gezamenlijke groei. 

Vragen die beantwoord worden, zijn:
  • Hoe voer je POP’s in?
  • Wat is de rol van P&O in dit proces?
  • Is POP een instrument, een actie of een doorlopend proces?
  • Waarover maak je afspraken in een POP-gesprek?
  • Hoe coach je als leidinggevende je medewerkers?
  • Wat moeten leidinggevenden en medewerkers doen om het maximale uit POP te halen?