Laat je inspireren door onze klantcases.
Wat als je medewerkers hebt met veel vakinhoudelijke skills en de ambitie om door te groeien, maar zij nog onvoldoende managementvaardigheden hebben om een high performance team op een succesvolle manier te leiden? Dat was de uitdaging waar Asics Technology mee te maken kreeg. Samen met GITP ontwikkelden ze daarvoor het programma: van expert naar manager.
Familiebedrijf DB Keukens is de afgelopen 34 jaar behoorlijk gegroeid. Het bedrijf heeft inmiddels acht vestigingen verdeeld over heel Nederland en 320 medewerkers. Hans de Deugd is sinds drie jaar directeur HRM en Vakcollege bij het keukenbedrijf. Hij zocht naar een manier om de ontwikkeling van zijn medewerkers op een structurele manier aan te pakken en schakelde daarvoor de hulp van GITP in.
Rijkswaterstaat Verkeer en Watermanagement neemt haar ontwikkeling serieus. Het heeft het een doorlopend programma om leidinggevenden in de organisatie te ondersteunen bij de ontwikkeling van hun leiderschapskwaliteiten. Sinds 2022 voert Rijkswaterstaat het leiderschapsprogramma uit met GITP. De inzet is een programma waarbij Inclusie & Eigenaarschap de centrale thema’s vormen. Aan het programma nemen ca. 270 directeuren, managers, teamleiders en coördinatoren deel.
Hoe zorg je als organisatie dat je medewerkers zich durven uitspreken? Dat iedereen zich veilig voelt en prettig kan werken? Daarvoor werkt Rijkswaterstaat sinds oktober 2022 samen met GITP aan de ontwikkeling van eigenaarschap en inclusie bij 90 directeuren, afdelingshoofden, teamleiders en 180 coördinatoren van Verkeer- en Watermanagement (VWM). Tijd om de balans op te maken: hoe ervaren deelnemers het leiderschapsprogramma tot nu toe? En wat is er binnen VWM te merken van het programma?
GITP werkt dit jaar samen met het het Nederlands Lucht- en Ruimtevaartcentrum(NLR) aan een traject waar maar liefst 34 managers aan meedoen. Hiermee wil NLR al zijn leidinggevenden stimuleren te blijven leren en ontwikkelen, om zo het maximale uit hun leiderschapskwaliteiten te halen.
In een lastige arbeidsmarkt de juiste medewerkers vinden, dat is een behoorlijke uitdaging. Ook bij netbeheerders en bedrijven werkzaam in de energietransitie is de krapte goed merkbaar. Bij TenneT, beheerder van het Nederlandse hoogspanningsnet, is dringend behoe/fte aan engineers. Maaike Meima ontwikkelde daarom samen met haar collega’s en met behulp van GITP een tweejarig ontwikkelprogramma speciaal gericht op het opleiden van junior engineers. Wat houdt het programma in? En is het een succes?
In een tijd waarin veel bedrijven kampen met grote personeelstekorten is het nog belangrijker om de juiste mensen aan te nemen en ook te behouden. Dat gegeven geldt ook voor Waterschapsbedrijf Limburg (WBL). Om de risico’s op een mismatch te voorkomen sloegen zij de handen ineen met GITP, dat via de tool Easy Select uitkomst bood. De tool werd onlangs ingezet voor de invulling van drie nieuwe functies.
Hoe weet je of medewerkers toe zijn aan een volgende stap in hun carrière? Of ze klaar zijn voor een functie met meer verantwoordelijkheid? En hoe zorg je dat ze de juiste skills hebben om succesvol te zijn in hun nieuwe rol? Info Support faciliteert al haar medewerkers om zich verder te ontwikkelen. Bijvoorbeeld met het Next Step programma. Wat houdt dat precies in?
Het personeelstekort in het ziekenhuis aanpakken en tegelijkertijd een bijdrage leveren aan de maatschappij. Dat klinkt ambitieus, maar wordt in de praktijk gebracht bij Rijnstate. Het ziekenhuis startte begin 2023 een pilot met zij-instromers. Cassandra Winkels, (teammanager Oncologie) en Marjolein Langeweg, (teammanager Neurologie) zijn beiden intensief betrokken bij het traject en delen hun ervaringen.
Wat doe je als jonge, talentvolle medewerkers het lastig vinden om wegwijs te worden in je organisatie, een te hoge werkdruk ervaren, soms zelfs uitvallen én de onboarding van deze groep te wensen overlaat? Dat was de uitdaging waar kennisinstituut Deltares in 2018 mee te maken kreeg. Talent vasthouden is cruciaal, dus tijd voor actie! Dat kwam er in de vorm van een Young Professional Program, dat Deltares, samen met GITP inmiddels al jaren succesvol draait. Hoe werkt het programma precies?
Wat doe je als er een kloof ontstaat tussen datgene wat er in de praktijk gebeurt en wat er op de academie wordt aangeleerd? Dat is het vraagstuk waar Erik Propper bij de Forensische Opsporing mee te maken kreeg. Samen met zijn team én het team van GITP zette hij een uitgebreid traject op poten. Een traject dat de potentie heeft om aanjager binnen de Opsporing te zijn als het gaat om onderwijs en continu leren beter te laten aansluiten op wat de praktijk nodig heeft. Hoe ging dat in zijn werk?
Tergooi MC verhuist in 2023 van twee locaties in Hilversum en Blaricum, naar één nieuwbouwlocatie in Hilversum. Naast deze logistieke operatie, werd vooruitlopend op de verhuizing ook de organisatiestructuur van het ziekenhuis onder handen genomen. Met als gevolg: een nieuwe functie van Hoofd Zorg waarvoor er uit 41 afdelingsmanagers twintig passende kandidaten geselecteerd moeten worden. Een project waar HR-manager Bas Brussaard en manager Zorg en Bedrijfsvoering Barbara de Pont samen voor verantwoordelijk waren. Ze schakelden de hulp van GITP in.
De afdeling Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) van de Gemeente Den Haag stond voor een uitdaging bij de selectie van kandidaten voor een management talent programma. Een intern programma voor medewerkers die een leidinggevende functie binnen de gemeente ambiëren. Er kwamen 35 sollicitaties binnen voor slechts zeven plekken. Dat was meer dan voorzien en bovendien wilden ze de selectie graag zo zorgvuldig en objectief mogelijk doen.
Het Solar Team Twente heeft elke twee jaar een belangrijk doel: de Solar Challenge op hun naam schrijven. Sinds 2006 sponsort GITP het Solar Team Twente. Met resultaat: in 2021 ging het team er in Marokko met de winst vandoor. We spreken teamleider Kirsten Bouwman van Solar Team Twente 2023 over doelen, motivatie en het samenstellen van een team.
Tijdens haar deelname aan het event ‘De Kracht van Verschil’, dat GITP organiseerde in september 2022, sprong Linda van de Riet eruit. In een korte peiling onder de deelnemers of zij vinden dat hun organisatie voldoende scoort op diversiteit, stapte zij als enige over de streep. Reden genoeg om haar om toelichting te vragen.
Een franchise ondernemer bij SPAR moet echt een alleskunner zijn, het welbekende ‘schaap met de 5 poten’. Om dit profiel beter te snappen en beter het succes en toekomstbestendigheid van toekomstige franchise ondernemers te kunnen voorspellen is Raymond de koning op zoek naar de eigenschappen die een succesvolle ondernemer zo succesvol maakt.
Drinkwaterbedrijf Oasen levert dagelijks 135 miljoen liter drinkwater aan 790.000 inwoners in het Groene Hart. Een verantwoordelijke taak waarvoor Oasen meer dan goed is uitgerust en toch heeft dit drinkwaterbedrijf haar organisatie gekanteld, haar werkwijze veranderd en zijn veel mensen in andere teams, functies en rollen terecht gekomen. Grote vraag is waarom?
Re-integreren, een switch maken of een loopbaanadvies gaat niet alleen gepaard met goede gesprekken maar ook met inzicht. Inzicht dat voeding geeft voor die goed gesprekken.
De juiste persoon op de juiste plek, hoe realiseer je dat in een organisatie? Hiervoor heb je inzicht nodig in je medewerkers: welke kennis hebben ze in huis? En waar liggen hun natuurlijke talenten? GITP en Info Support brachten in een record tempo - binnen acht weken - voor 150 IT-medewerkers hun expertise en talenten in kaart. Het doel? De stap maken naar een techgedreven organisatie.
Als in maart het slot op de deur gaat verandert voor HR-Manager Bianca van den Oever in een klap de wereld. ‘Je kunt het het best vergelijken met een formule 1 auto die op topsnelheid ligt en ineens doet de motor het niet meer en niemand kan hem repareren. Onze organisatie ging van 250 naar 0 in een dag zonder dat ook maar iemand wist hoelang het ging duren en hoe dit jaar eruit kwam te zien.’
Obvion versterkt haar organisatie en is fit for the future
Van Hattum en Blankevoort investeert in kwaliteit van leiderschap
In 2018 én 2019 vroeg Parnassia Groep aan GITP om mee te denken over een nieuwe opzet en vorming van het selectieproces van een talentmanagementprogramma op het gebied van leiderschap. En dan hebben we met veel plezier gedaan!
We spreken Dirk van Eeten, directeur bedrijfsvoering en een van de deelnemers aan het Management Development traject van GITP bij de gemeente Heumen. Het doel van de Gemeente Heumen is om de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren en bij het ontwikkelen en uitvoeren van het beleid rekening te houden met de behoeften van de klanten.
De kracht van het loopbaanprogramma is dat managers gedwongen worden actief na te denken over welke stappen ze willen nemen en daar de begeleiding bij krijgen die past bij hun individuele vragen.
Talent Analytics voor strategisch talent management
Aandacht aan feedback en een investering in talentmanagement leveren de beste teams én teamprestaties.
Damen Shipyards wil blijvend innoveren op internationale markt
KVK verankert wendbaarheid in het DNA van de organisatie
Van competentietaal naar bedrijfswaarden bij de Bijenkorf
Stel jouw vraag aan een van onze adviseurs. We helpen je graag verder!Bel 088 448 70 00 of plan een adviesgesprek.
Onze diensten
Talent oplossingen
Kennisbank
Over ons
Contact & support
2024 GITP.nl
GITP is ISO 9001:2015 en ISO 27001:2017 gecertificeerd