PWN ontwikkelt samen met GITP een Performance Management Systeem: het TALENT-gesprek

GITP ondersteunt drinkwaterbedrijf en natuurbeheerder PWN bij de ontwikkeling van de ruim 600 medewerkers van het Noord-Hollandse bedrijf. De organisatie werkt sinds 1 januari 2023 met het TALENT-gesprek als nieuw Performance Management Systeem en zocht naar een partner om dit systeem te implementeren.

13 apr. 2023

In het TALENT-gesprek ligt de nadruk op het voeren van een continue dialoog. Iedere medewerker is zelf verantwoordelijk voor zijn eigen ontwikkeling en resultaten. De methode focust zich vooral op de kwaliteiten van de medewerker. Om deze manier van werken optimaal in te zetten, zocht PWN naar een partner.

De keuze viel op GITP door de praktische en compacte opzet van het ontwikkelprogramma. Bovendien sluit het aan bij de visie, wensen en de beschikbare middelen van PWN.

TALENT-gesprek voor leidinggevenden én medewerkers

Om succesvolle TALENT-gesprekken te voeren, heeft GITP speciaal voor PWN tools ontwikkeld. Zowel voor leidinggevenden als voor medewerkers. De op maat gemaakte training geeft handvatten waarmee medewerkers vervolgens in de praktijk aan de slag gaan. Leren door te doen dus.

Ervarend leren als basis

Leren door te doen is belangrijk als je gedragsverandering wilt realiseren. Het 70:20:10-leermodel van Charles Jannings is een wetenschappelijk bewezen model dat we bovendien kunnen onderbouwen vanuit onze eigen ervaring.

Door ervarend leren in te zetten bij TALENT-gesprekken, stimuleren we gedragsverandering. Daarom is ervarend leren een belangrijk onderdeel van het traject voor PWN. Dat bestaat uit online en offline interventies die medewerkers in 3 à 4 weken doorlopen. We zorgen daarbij voor een maximaal leerrendement door efficiënt om te gaan met tijd en middelen en door praktijkgericht te trainen.

Ontwikkeltraject op maat

Het ontwikkeltraject start met een interactief webinar waarin het werken met competenties centraal staat. Vervolgens bereiden deelnemers zich voor op de training door binnen de leeromgeving van PWN een e-learningprogramma van GoodHabitz te volgen. In het online programma leren deelnemers over gesprekstechnieken. Ze maken bijvoorbeeld kennis met de vier communicatieniveaus, het 4-G model voor het geven van feedback en het 3B-model voor het ontvangen van feedback.

Praktische oefeningen

Alle deelnemers oefenen in korte en praktische rollenspellen. Zo ervaren ze wat het betekent om zelf het initiatief te nemen als medewerker of juist een meer coachende rol op te pakken voor de leidinggevenden. Hierdoor start iedereen goed voorbereid aan het TALENT-gesprek. Bovendien helpt het medewerkers en leidinggevenden om in gesprek te gaan én te blijven.

Door deze opzet ontstaat er een continue dialoog waarin zowel de werknemer als de leidinggevende feedback geven en ontvangen en ontwikkelingsgericht met elkaar aan de slag gaan.

3 min 05 sep.

GVB gaat nieuw partnerschap aan met GITP: In verbinding met Amsterdam

We zijn verheugd om aan te kondigen dat GITP een partnerschap aangaat met GVB. Dit partnerschap is tot stand gekomen via een Europese Aanbesteding. We zullen GVB de komende tijd ondersteunen met zowel het uitvoeren van volledige assessments als het inzetten van digital tooling op het gebied van het selecteren van nieuw talent en het ontwikkelen van de bestaande medewerkers. Ook zal HR-analytics worden ingezet voor advies op strategisch niveau.

3 min 11 jul.

Onbeperkt talent kan onbeperkt aan de Slag!

Recentelijk is GITP een inspirerend partnerschap aangegaan met Onbeperkt aan de Slag, want iedereen heeft talent.. je moet het alleen zien. Onbeperkt aan de Slag is een organisatie met een missie: streven naar een inclusieve arbeidsmarkt, waarin talentvolle en gemotiveerde werkzoekenden met een arbeidsbeperking gelijke kansen krijgen om hun potentieel te benutten. Dit partnerschap stelt ons dan ook in staat om samen met nog ruim 100 andere partners te werken aan een inclusievere toekomst.

2 min 06 jun.

Syngenta start samen met GITP een leiderschapsprogramma voor startende leiders

Syngenta, een organisatie actief binnen de agri-business, is in mei samen met GITP een leiderschapsprogramma voor startende leiders gestart. 30 managers krijgen de mogelijkheid om zich verder te ontwikkelen op het gebied van leiderschapscompetenties. Deze competenties zijn afgeleid van de door Syngenta opgestelde Leadership Values.