Training Leidinggeven voor ervaren managers

Je werkt al een tijd als leidinggevende en dat gaat goed. Je weet dat jij als leidinggevende zelf het instrument bent om dingen voor elkaar te krijgen en over het algemeen lukt dat. Je moet daarvoor over een breed repertoire aan leidinggevende skills beschikken. Hoe breder en hoe bewuster je jouw managementskills kan inzetten, hoe effectiever je bent. Maar niet iedere situatie is hetzelfde. In de ene situatie komt jouw leidinggevende ervaring beter uit de verf dan in de andere. Misschien vermijd je die situaties zelfs, bewust of onbewust. En dat is jammer.

Door te werken aan juist die skills die je als ervaren manager nodig hebt en zo je palet aan vaardigheden te verrijken kan je ook als ervaren leidinggevende nog een flinke stap zetten! De training Leidinggeven voor ervaren managers helpt je daarbij. Enerzijds door je inzicht te vergroten, anderzijds door concrete handvatten te geven hoe de volgende stap te zetten. Tegelijkertijd krijg je cruciale inzichten in jouw voorkeuren, maar juist óók in je minder ontwikkelde vaardigheden.

In de training krijg je concrete handvatten waarmee je groeit als manager en effectiever en veelzijdiger wordt.

De training Leidinggeven voor ervaren managers is voor leidinggevenden die niet op de automatische piloot verder willen. Speciaal voor (senior) managers die zich verder willen ontwikkelen in hun rol. Daarbij herken je één of meerdere van deze situaties:

• Je wilt je palet aan leidinggevende skills vergroten omdat je weet dat iedere situatie wat anders vraagt om effectief te zijn.
• Je bent nieuwsgierig naar jezelf; welke managementrollen vul je gemakkelijk in en welke rollen vermijd je misschien eerder?
• Je wilt oefenen met concrete handvatten zodat je ook als ervaren leidinggevende nog een extra stap kan zetten.
• Je wilt leren van feedback, dat je in je dagelijks werk niet makkelijk krijgt.

• Je hebt handvatten en stappen gezet om veelzijdiger en effectiever te worden in verschillende managementrollen.
• Je hebt een scherper beeld van de verschillende managementrollen en van jouw voorkeursstijl.
• Je weet welke rollen je vermijdt en hebt handvatten hoe je jouw palet kunt verbreden.

Voorafgaand aan de training heb je een persoonlijk online intakegesprek met de trainer. Daarin bespreken jullie de resultaten van de vragenlijst die je hebt ingevuld, maar ook de uitdagingen waar je mee aan de slag wilt. Fijn voor de trainer om te weten, maar ook voor jezelf. Zo begin je met focus en een duidelijk doel aan de training, voor een optimaal leerresultaat!

Zo kunnen we tijdens de training gelijk een vliegende start maken. In deze training voor hoger management bespreken we aan de hand van het model van Quinn de theorie achter managementrollen. De nadruk van de eerste dag ligt op reflectie; nadenken over hoe het bij jezelf (en de mededeelnemers) werkt. We staan stil bij wat het je oplevert als manager als je je blinde vlekken aanpakt om je ambitie te realiseren.

Op de tweede trainingsdag gaan we praktisch aan de slag. Je oefent, er is een trainingsacteur, je reflecteert en maakt een plan hoe je in de praktijk verder gaat om jezelf en jouw managementskills te verbreden en te verbeteren.

We werken in kleine groepen en de training wordt verzorgd door een zeer ervaren managementtrainer.

Dag 1

• Setting the scene: leren van de training én van elkaar
• Rol van de leidinggevende
• De managementrollen van Quinn
• Jouw opdracht in de organisatie
• Eigen praktijkcases: analyse en oefeningen
• Actieplanning

Dag 2

• Skillstraining: oefenen eigen cases met trainingsacteur
• Intervisie
• Blijven leren
• Actieplanning